今回は、社員を離職させないことで事業継続できる事前対策として「介護」の面から情報をお伝えしています。
また、別の視点で見ると「BCP」が考えられます。
BCPは主に災害や緊急事態が起きた時、事業を継続していくにはどうすればいいのかを事前に対策を施しておく仕組みです。
事業継続で必要なリソースは、ヒト・モノ・カネと言われるように人材の確保は重要です。
もう一つは、ダイバーシティ(多様性)の考えです。
現在、日本企業は、売上の伸び悩みに対する新しい事業の立案など、アイデアが欲しいのではないでしょうか。
そのアイデアを創出するためには社員の力が必要となります。
均一化された社員の意識や行動は、会社側が管理する上では運営しやすいのは理解できます。
しかし、昨今は、自由な発想や意見を出しやすい環境の職場がアイデアを生み出しやすいということでダイバーシティの考え方に企業の意識がシフトしてきているのではないでしょうか。
実際の企業の活動としては、社員に時短やフレックスタイムなど、人それぞれに対応できる就業時間の設定やリモートワークが可能な環境整備などがあります。
社員が働きやすい環境を整備することで離職が起きにくい体制を進めることが必要です。
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